Le bien-être au travail : Rencontre avec Michel Brochu, gérant de l’Atelier ISAC
Bien-être au travail : Rencontre avec Michel Brochu, gérant de l’Atelier ISAC
Dans un monde où les enjeux sociétaux prennent une place croissante, certaines entreprises se démarquent par leurs valeurs humaines. Michel Brochu, fondateur de l’Atelier ISAC, est l’un de ces entrepreneurs qui, dès la création de son entreprise, a choisi de placer le bien-être de ses équipes au cœur de sa stratégie. Au cours de cet échange, il nous livre son témoignage sur l’importance de la qualité de vie au travail et les actions qu’il met en place pour nourrir un environnement professionnel harmonieux.
Son histoire
C’est en avril 2000 que Michel Brochu concrétise un rêve de longue date en créant l’entreprise individuelle « Menuiserie de l’ISAC ». Ce projet, nourri par ses expériences et sa philosophie de vie, marque le début d’une belle aventure.
La même année, l’entreprise rachète une petite société de trois personnes (SARL Sezestre Jean) située à Saffré, spécialisée en charpente, menuiserie, et plâtrerie isolation. Grâce à l’engagement des équipes et au respect des valeurs sociétales, sociales et économiques, l’entreprise connaît un développement rapide.
En 2007, l’entreprise déménage dans des locaux flambant neufs à Nort-sur-Erdre, à 30 km au nord de Nantes. Ce nouveau bâtiment, conçu pour améliorer la qualité de vie des collaborateurs et les performances techniques, marque un tournant. Il permet notamment de développer l’ossature bois en préfabrication, ouvrant ainsi la voie à des marchés publics et privés d’envergure.
En 2016, l’entreprise opère un changement de nom pour devenir ‘Atelier ISAC’, un choix qui correspond davantage à ses divers domaines d’expertise, notamment en rénovation énergétique et construction écologique. Aujourd’hui, l’entreprise, qui compte une quarantaine de collaborateurs, est reconnu comme un acteur majeur de l’éco-construction, intervenant sur des projets à destination des particuliers, des professionnels et des collectivités.
Michel Brochu a pris conscience de l’importance du bien-être au travail bien avant de lancer son entreprise, grâce à ses expériences passées : « Les différentes entreprises que j’ai connues m’ont permis de comprendre l’impact que cela pouvait avoir. Le fait de se sentir bien ou pas dans une entreprise, ça change tout. » Convaincu que « sans les humains, il ne se passe rien », il s’efforce d’instaurer un climat de bienveillance et d’échange au sein de l’Atelier ISAC.
Depuis 2016, Michel met en œuvre des initiatives plutôt originales pour améliorer le bien-être de ses collaborateurs. Parmi elles, nous pouvons compter :
Ateliers avec une ostéopathe
Depuis deux ans, ces ateliers offrent aux collaborateurs l’opportunité de mieux gérer leur bien-être physique. Ils apprennent des exercices d’étirements simples à intégrer dans leur routine quotidienne, en fonction de leurs besoins.
Séances de massage
Chaque collaborateur bénéficie de trois séances de 30 minutes par an. Il faut bien prendre en compte que dans un domaine plutôt masculin, « il y avait un peu de réticence au départ, mais après un essai, tout le monde a voulu continuer. »
Ces démarches font partie intégrante d’une vision du bien-être qui repose sur l’idée fondamentale : pour prendre soin des autres, il faut d’abord savoir prendre soin de soi.
Cohésion d’équipe et initiatives collectives
Comme vous l’avez compris, la cohésion d’équipe est une priorité pour l’entreprise, qui organise régulièrement des événements tels que la “fête des charpentiers” ou des journées de cohésion, afin de favoriser les moments de partage et de convivialité entre les collaborateurs. Ces événements sont organisés grâce à l’implication active de toutes les équipes : “Une commission dédiée à l’animation a été mise en place, permettant aux membres de l’équipe de proposer régulièrement de nouvelles idées pour dynamiser la vie de l’entreprise”.
Bien que mesurer l’impact des actions sur le bien-être au travail soit complexe, les retours réguliers des collaborateurs sont révélateurs. Pour Michel, l’amélioration de l’ambiance de travail et l’implication grandissante des équipes montrent clairement les effets positifs des initiatives.
Une vision tournée vers l’avenir
Le bien-être au travail ne se résume pas à un mot à la mode, c’est une démarche consciente et durable. Il ne s’improvise pas et ne se construit pas en un jour. C’est un processus qui demande de la réflexion, de l’écoute et un engagement de chaque instant. Il est essentiel de se faire accompagner par des spécialistes du domaine pour identifier les meilleures pratiques et les actions les plus adaptées à chaque entreprise. Prendre soin de ses collaborateurs ne relève pas simplement d’une démarche ponctuelle, mais d’un véritable investissement dans la durée.
Le management, lui, n’échappe pas à cette évolution. Ce qui fonctionnait autrefois ne correspond plus nécessairement aux attentes et aux besoins des équipes d’aujourd’hui. Les modes de management doivent constamment s’adapter, évoluer, et se réinventer. Ce qui est pertinent aujourd’hui pourrait bien ne plus l’être demain. Pour une entreprise, il est donc crucial de savoir s’ajuster et d’être dans une démarche d’amélioration continue, pour garantir non seulement l’épanouissement des collaborateurs, mais aussi la performance et la pérennité de l’entreprise.